鹏森动态 | 鹏森集团上半年工作分析总结、下半年工作动员部署会议——上下聚力、乘势而上

1、大干三季度，关键做好下半年工作。要谋划好自己部门8月份工作中心任务，对标公司全年任务、理清三季度任务目标，找准8月份重点做准做清工作计划，抓实抓细落实下去，加强监督，力争作出成绩、见到实效，给三季度开好头、起好步。

2、大干三季度，确保“稳”和“安”。要坚决落实“疫情要防住、项目建设要稳住、建设安全要抓住、项目成本要控住”，把“项目谋划、项目建设、确保安全、平稳提升”四个主题词贯穿到全年各项工作全过程。

3、大干三季度，最重要是做好当前工

作要上下努力奋斗推动现有在建项目，各部门主动深入一线破解难题，全力做好项目建设服务保障，项目建设不仅要解决“能干成”问题，而且要解决干的“好不好、优不优”最后结算的“好不好、优不优”的问题，做好三季度现有工作是确保“全年红”的先决条件。

4、大干三季度，在于和时间赛跑，在于压实责任、守住底线。要抢速度、赶进度，大干三季度、决胜下半年；要强化底线思维，压实各部门负责人、项目经理责任，部门监督责任、公司领导主体责任。毫不放松抓好疫情防控、安全生产、防汛减灾、财务保障等各项底线工作，确保公司大局安全稳定。

1、理清下半年任务、时间、重点。现在已进入8月份，即将召开党的二十大会议，安全防控、环境保护、扬尘治理，突发疫情、汛情都可能造成停工停产，这样算算下半年的时间很紧、压力很大，如果不抢速度、赶进度，决胜下半年、实现“全年红”目标就会落空，大家要锚定“思路不变、目标不变、任务不变”的工作总要求，工程项目施工不松劲，把握着力点、明确出发点、主攻突破点，奋力跑出高质量工程建设加速度，为完成全年目标任务打下坚实基础。

2、同力共建，守主业、看未来。守住主业、紧盯新项目、前瞻布局未来产业和公司发展方向。

3、综合提升、超前谋划、创新是纲。下半年抓好资质提升、荣誉申报、科技创新、项目管理能力提升等工作，公司的资质、荣誉、业绩、科技创新是公司的血肉，是公司综合实力、核心竞争要素，是公司生存生命线。公司要科学合理制定出实施计划，责任部门要坚决执行下去落实好。公司领导、项目管理中心要紧盯新项目，注意观察经济形势、我市重点项目、重点建设方向，谋划新项目、落地新项目，使公司项目落地、开工、建设、达效，接续滚动推进。

4、健康良性的公司一定是组织、制度、管理的领先。要强化公司组织、制度、管理水平的先进性，要加强公司各部门管理制度、管理能力同步提升，公司要做好周例会、周比拼、周研判制度，提升项目巡检能力和巡检评判制度，全力抓好工程项目建设安全大局。建立半月调度、半月通报、一月一总结、一月一考核跟踪问效等制度、举措，及时解决项目建设过程中的问题、难题，各部门负责人、各项目经理要牵头推进，公司领导要切实负起责任，抓紧制定可操作、可实施、且实可行的方案，确保各项工作落到实处。

1、破难攻坚、排雷排险、勇开新局。往年遗留项目坚决攻坚、2021年项目建设坚决竣工、做好做优现有项目全力抓好落实，做好当前现有项目是公司生存发展的基础，每个项目来之不易，在公司发展过程中担负着特殊使命意义，承载着公司的兴衰成败，一个项目出问题就可能致使公司发生系统风险甚至倒闭，全公司上下要凡事从最坏处准备，向最好处努力，风险隐患做到心中有数、主动作为、排雷排险、防线前置、标本兼治，越是困难时期越要重视安全生产，以“万无一失”防止“一失万无”，以高水平安全护航高质量发展。加快跨年项目竣工攻坚、结算攻坚，历史遗留项目、问题项目要清单化，要有具体负责人牵头、公司领导亲自推进，公司上下坚定信心迎难而上，一件事一件事破解，落实以解题、破题论能力、以结果论英雄，不断开辟高质量发展新局面。

2、胸怀理想、志存高远，做新时代奋斗者。强化爱国、爱企、爱家精神，加强党的建设，大力开展全公司工作能力作风建设活动，提升部门、团队人才综合能力水平。紧紧围绕党的二十大为主线，积极开展主题党日活动，培养全体员工“明大德、守公德、严私德”的高尚精神情操，用自己的光与热照亮青春岁月，把爱国、爱企、爱家和自己的成长、一生的追求、理想、事业统一起来看待，追求更有高度、更有境界、更有品味的人生，让清风正气、蓬勃朝气遍布公司上下，激发接续奋斗的精神力量。加大公司组织、制度优化建设力度，好的组织体系、好的制度才能成就好的团队，激发公司高质量发展；选人用人坚持德才兼备，以德为基突出一线导向、实绩导向，让品德好、想干事、能干事、干成事、不出事的人真正有平台得到实惠，推到更好的岗位、更高职位上去锤炼、去发展。

3、“舍我其谁”，要以结果导向抓落实。要有“由我来干”的态度，关键时站得出、困难时顶得上、危险时刻冲得上去，分内工作认真干、交叉工作主动干、额外工作愉快干；对公司定下的事情、部署的工作、安排的任务都要设定完成时限，做到案无积卷、事不过夜，对集团公司未来发展的大计、对涉及员工和企业切身利益的小事一抓到底、一贯到底、一杆子到底，干就干到最好、做就做到极致。

4、拉高标杆抓落实。任何事标准一高都是问题、标准一低都是成绩，要瞄准一流“坐标”，把“争”“干”的参照物定得更高些，把“进”“稳”的目标定得更远些，公司每个部门、每个项目部都要把自己放在全市来比、把自己放在整个行业来比，明确比学赶超的对象和目标，推动各部门、各项目、各领域工作，创造优势、保住优势、扩大优势。

5、改进作风抓落实。能力提升工作作风永远在路上，良好的作风是干事创业的前提和基础，要注重以上率下，公司领导、各部门、各项目部负责人要把岗位当战位、把职务当使命、把工作当责任，带头挑最重的担子、带头啃最硬的骨头、带头攻最难的问题，一级做给一级看、一级带着一级干。注重落细、落实、落小，从最具体的事情抓，把工作项目化、项目清单化、清单责任化，明确任务书、路线图、时间表、责任人，一项一项分解、一件一件落地。项目“一线”是工作的最佳空间，脱离一线干工作、搞管理都是纸上谈兵，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、工作在一线推进、作风在一线锤炼。